mopning?
Det kan godt være nogle vil kalde det her beskrevne for mopning, og nu når jeg for engangs skyld tænker over hændelserne i forbindelse med en ansat under mig, der gav os en del problemer, går det op for mig at der muligvis kan være noget om snakken.
Jeg har alle dage set mig selv som en reel og flittigt arbejdende person, med sunde interesser og et godt forhold til dem der er under mig i mit ledelsesfelt.
Derfor kom det bag på mig at jeg skulle få de problemer jeg fik med en medarbejder, som jeg i sin tid selv var med til at ansætte.
Man kan sige hun var en ret selvstændig person, som havde sine meningers mod, og som ikke lagde skjul på dem, uanset hvor meget de skilte sig ud fra de øvrige ansattes.
F.eks var hun politisk ret forskellig fra mig, og hun lagde ikke en dæmper på sig selv når hun f.eks kommenterede sine indtryk i forbindelse med det forrige valg, der jo faldt ud til den borgerlige fløjs fordel.
For at sige det som det var, så var hun og jeg ikke på bølgelængde.
Selvfølgelig var vores forskellige kulturelle baggrunde en det af problemet men ikke det hele, da jeg normalt kan snakke med alle slags mennesker.
Nå men for at komme frem til formålet med dette indlæg springer jeg nu til selve konflikten, der efterhånden havde vokset sig så stor at den måtte få den konsekvens, at hun blev udelukket fra denne arbejdsplads. Hun passede ikke ind her.
Jeg er ked af at sige det, men de barske kendsgerninger gjorde, at jeg nok ikke altid var så fin i kanten som jeg gerne ville være, men som jeg nu, set i bakspejlet godt kan se at jeg ikke helt levede op til.
Havde der rådet normale tilstande, var alt dette ikke kørt af sporet, i den grad som det gjorde.
Men som ansvarlig leder, var jeg nødt til at se problemerne i et større perspektiv. Der var jo gruppen som helhed at tage hensyn til.
På hendes egenrådige facon tiltog hun sig en rolle som konfliktløser, hvilket jeg ikke mente hørte under hendes gebet.
Jeg endte derfor med at føle mig tvunget til at tage kommandovejene op til gennemsyn, så ingen skulle være i tvivl om, hvem der styrede her på stedet.
Bevares, hun var hverken uberegnelig eller hård i sine henvisninger, men hun forstod ikke at hun gik over stregen i forsøget på, at sætte sin egen dagsorden når der skulle konfliktløses.
Jeg følte mig derfor nødsageet til at sætte hårdt imod hårdt og give gruppen ret detaljerede anvisninger på, hvem der skulle gøre hvad og hvornår, så meget desto mere, som jeg kun sjældent så dem i arbejdstiden, der var forskudt fra det øvrige personales.
Med så uhomogen en flok som de var, -næsten udelukkende af forskellige nationaliteter, var det vigtigt med en ordentlig styring af tropperne.
De skulle ikke være i tvivl om, at de kunne komme til mig når det var påkrævet med deres individuelle ønsker og behov, eller hvis de ellers havde noget på hjerte.
De skulle heller aldrig være i tvivl om hvor jeg stod, og på hvis side jeg var når der skulle uddeles opgaver og gives belønninger.
Nogle var godt tilfredse med mine anvisninger, andre måske knap så tilfredse. Men jeg var jo lederen så man måtte tage det eller eller lade være.
Den pågældende medarbejder blev forventeligt ret mopset over de opgaver hun fik tildelt, og vi gennemgik på hendes initiativ en række medarbejdermøder, som slutteligt endte ud i hendes afgang her fra arbejdspladsen.
Men dette indlæg var nu mest ment som et slags oplæg til en studiegruppe i, hvordan man forebygger problemer forbindelse med mopning på arbejdspladsen samt i forbindelse med et flerkulturelt arbejdsmarked
Jeg har alle dage set mig selv som en reel og flittigt arbejdende person, med sunde interesser og et godt forhold til dem der er under mig i mit ledelsesfelt.
Derfor kom det bag på mig at jeg skulle få de problemer jeg fik med en medarbejder, som jeg i sin tid selv var med til at ansætte.
Man kan sige hun var en ret selvstændig person, som havde sine meningers mod, og som ikke lagde skjul på dem, uanset hvor meget de skilte sig ud fra de øvrige ansattes.
F.eks var hun politisk ret forskellig fra mig, og hun lagde ikke en dæmper på sig selv når hun f.eks kommenterede sine indtryk i forbindelse med det forrige valg, der jo faldt ud til den borgerlige fløjs fordel.
For at sige det som det var, så var hun og jeg ikke på bølgelængde.
Selvfølgelig var vores forskellige kulturelle baggrunde en det af problemet men ikke det hele, da jeg normalt kan snakke med alle slags mennesker.
Nå men for at komme frem til formålet med dette indlæg springer jeg nu til selve konflikten, der efterhånden havde vokset sig så stor at den måtte få den konsekvens, at hun blev udelukket fra denne arbejdsplads. Hun passede ikke ind her.
Jeg er ked af at sige det, men de barske kendsgerninger gjorde, at jeg nok ikke altid var så fin i kanten som jeg gerne ville være, men som jeg nu, set i bakspejlet godt kan se at jeg ikke helt levede op til.
Havde der rådet normale tilstande, var alt dette ikke kørt af sporet, i den grad som det gjorde.
Men som ansvarlig leder, var jeg nødt til at se problemerne i et større perspektiv. Der var jo gruppen som helhed at tage hensyn til.
På hendes egenrådige facon tiltog hun sig en rolle som konfliktløser, hvilket jeg ikke mente hørte under hendes gebet.
Jeg endte derfor med at føle mig tvunget til at tage kommandovejene op til gennemsyn, så ingen skulle være i tvivl om, hvem der styrede her på stedet.
Bevares, hun var hverken uberegnelig eller hård i sine henvisninger, men hun forstod ikke at hun gik over stregen i forsøget på, at sætte sin egen dagsorden når der skulle konfliktløses.
Jeg følte mig derfor nødsageet til at sætte hårdt imod hårdt og give gruppen ret detaljerede anvisninger på, hvem der skulle gøre hvad og hvornår, så meget desto mere, som jeg kun sjældent så dem i arbejdstiden, der var forskudt fra det øvrige personales.
Med så uhomogen en flok som de var, -næsten udelukkende af forskellige nationaliteter, var det vigtigt med en ordentlig styring af tropperne.
De skulle ikke være i tvivl om, at de kunne komme til mig når det var påkrævet med deres individuelle ønsker og behov, eller hvis de ellers havde noget på hjerte.
De skulle heller aldrig være i tvivl om hvor jeg stod, og på hvis side jeg var når der skulle uddeles opgaver og gives belønninger.
Nogle var godt tilfredse med mine anvisninger, andre måske knap så tilfredse. Men jeg var jo lederen så man måtte tage det eller eller lade være.
Den pågældende medarbejder blev forventeligt ret mopset over de opgaver hun fik tildelt, og vi gennemgik på hendes initiativ en række medarbejdermøder, som slutteligt endte ud i hendes afgang her fra arbejdspladsen.
Men dette indlæg var nu mest ment som et slags oplæg til en studiegruppe i, hvordan man forebygger problemer forbindelse med mopning på arbejdspladsen samt i forbindelse med et flerkulturelt arbejdsmarked