Dårlige ledere nedbryder ansatte !!!
Tonen I DK er efterhånde så dårlig at man spørger sig selv : er vi ved at miste forstanden og hjertevarmen❓Er vi ved at blive en befolkning af mobbere og tyranner ?
Dårlige ledere nedbryder ansatte
Tonen er rå og brutal på arbejdspladserne, og mange medarbejdere bukker under og må have krisehjælp, viser ny HK-rapport. Dårlig ledelse går igen i de allerfleste sager. Derfor går forbundet nu til arbejdsgiverne med krav om bedre udvælgelse af ledere.
LEDEST Nedgørende behandling i form af verbale tæv fra morgen til aften – indimellem krydret med mere korporlige overfald fra chefens side. Sådan er det typiske tema, når psykisk nedbrudte HK-medlemmer fortæller om de oplevelser på arbejdspladsen, der til sidst fik dem til at bukke under.
Historierne fremgår af en ny rapport, »Krisebilleder – Oversigt over krisehjælp via HK-afdelingerne i 2004«. Her gennemgås 134 sager, hvor HK/Danmark måtte skride til med akut hjælp til medlemmer hos en krisepsykolog, efter de var brudt sammen som følge af stress, chikane eller mobning. De allerfleste sager tilskrives dårlig ledelse.
Antallet er på niveau med det foregående års krisehjælp, men udgør kun toppen af problemet: Et arbejdsmarked, hvor tonen ifølge HK bliver stadig mere rå og brutal i disse år. Rapporten fortæller nemlig intet om alle de tilfælde, hvor lokale HK-afdelinger i eget regi har hjulpet kriseramte medlemmer.
Ansatte i handelssektoren udgør en voksende andel på nu næsten 50 procent af de HK-medlemmer, der bukker under på arbejdet. Jørgen Hoppe, formand for HK/Handel og samtidig HK/Danmarks arbejdsmiljøordfører, siger, at sektoren altid har været plaget af et dårligt psykisk arbejdsmiljø, men at problemerne er taget til i de senere år.
»Ejerne af små virksomheder er oftest gode købmænd, men mange gange ikke gode til at have med personale at gøre. Det har vi altid kendt til. Men i de seneste år har vi yderligere fået det problem, at de store detailhandelskæder udpeger helt unge ledere, som slet ikke har de menneskelige kvalifikationer til at bestride en lederpost,« siger Jørgen Hoppe.
Ifølge Jørgen Hoppe udtages lederemner til særlige trainee-programmer, mens de stadig er under uddannelse, og det finder han stærkt problematisk:
»De er unge, dynamiske og vil frem. Ofte er de parate til at arbejde mere end 37 timer om ugen uden at få ekstra for det. Men de har ingen erfaring og menneskekundskab, og de er kom-plet uegnede til at have med personale at gøre.«
Jørgen Hoppe vil på baggrund af de mange sager gå til arbejdsgiverne og presse på for en bedre lederuddannelse og samtidig prøve at gøre dem mere opmærksomme på, hvem de gør til ledere.
»Jeg mener også, vi bliver nødt til at se på lovgivningen, så der kan indføres delt bevisbyrde i sager om mobning og arbejdsrelateret chikane. Vi taber for mange sager, så længe det er op til arbejdstageren at bevise, at der har fundet overgreb sted. Vi så jo med sexchikane, hvor stort et fald der skete i antallet af sager, da der blev indført delt bevisbyrde,« siger Jørgen Hoppe.
I handelssektorens arbejdsgiverorganisation Dansk Handel & Service vil man se positivt på en henvendelse fra HK med henblik på rekruttering af bedre ledere.
»Det er bestemt et udviklingsområde, for det er naturligvis bekymrende med de alvorlige sager. Vi har i forvejen meget fokus på det psykiske arbejdsmiljø, fordi trivsel og glade medarbejdere jo også er en afgørende forudsætning for, at en virksomhed klarer sig godt. Men måske er der behov for at intensivere indsatsen,« siger arbejdsmiljøkonsulent Christian Hjorth-Hansen.
Han er derimod mindre begejstret for Jørgen Hoppes forslag om delt bevisbyrde i sager om psykisk arbejdsmiljø:
»Det kan lade sig gøre i sager om sexchikane, fordi det er et forholdsvis håndgribeligt problem. Psykisk arbejdsmiljø er mere udefinerbart og subjektivt. Skal man til bunds i det, vil det ribbe op i en masse ting, som er sagen uvedkommende, men som vil rive virksomheden sønder og sammen.«
HK-rapporten viser i øvrigt, at ledere langt fra er alene om at forbryde sig mod et godt psykisk arbejdsmiljø. Kolleger har stået bag den arbejdsrelaterede chikane i 25 procent af de tilfælde, hvor det fører til en medarbejders sammenbrud. Ser man på regulær mobning, står der kolleger bag i 35 procent af tilfældene.
Men, pointerer HK, også her er problemet dårlige ledere, som ikke påtager sig et lederansvar, men ser til i passivitet, mens arbejdspladsens syndebukke lider.
Af Michael Bræmer, mbr@lo.dk
Dårlige ledere nedbryder ansatte
Tonen er rå og brutal på arbejdspladserne, og mange medarbejdere bukker under og må have krisehjælp, viser ny HK-rapport. Dårlig ledelse går igen i de allerfleste sager. Derfor går forbundet nu til arbejdsgiverne med krav om bedre udvælgelse af ledere.
LEDEST Nedgørende behandling i form af verbale tæv fra morgen til aften – indimellem krydret med mere korporlige overfald fra chefens side. Sådan er det typiske tema, når psykisk nedbrudte HK-medlemmer fortæller om de oplevelser på arbejdspladsen, der til sidst fik dem til at bukke under.
Historierne fremgår af en ny rapport, »Krisebilleder – Oversigt over krisehjælp via HK-afdelingerne i 2004«. Her gennemgås 134 sager, hvor HK/Danmark måtte skride til med akut hjælp til medlemmer hos en krisepsykolog, efter de var brudt sammen som følge af stress, chikane eller mobning. De allerfleste sager tilskrives dårlig ledelse.
Antallet er på niveau med det foregående års krisehjælp, men udgør kun toppen af problemet: Et arbejdsmarked, hvor tonen ifølge HK bliver stadig mere rå og brutal i disse år. Rapporten fortæller nemlig intet om alle de tilfælde, hvor lokale HK-afdelinger i eget regi har hjulpet kriseramte medlemmer.
Ansatte i handelssektoren udgør en voksende andel på nu næsten 50 procent af de HK-medlemmer, der bukker under på arbejdet. Jørgen Hoppe, formand for HK/Handel og samtidig HK/Danmarks arbejdsmiljøordfører, siger, at sektoren altid har været plaget af et dårligt psykisk arbejdsmiljø, men at problemerne er taget til i de senere år.
»Ejerne af små virksomheder er oftest gode købmænd, men mange gange ikke gode til at have med personale at gøre. Det har vi altid kendt til. Men i de seneste år har vi yderligere fået det problem, at de store detailhandelskæder udpeger helt unge ledere, som slet ikke har de menneskelige kvalifikationer til at bestride en lederpost,« siger Jørgen Hoppe.
Ifølge Jørgen Hoppe udtages lederemner til særlige trainee-programmer, mens de stadig er under uddannelse, og det finder han stærkt problematisk:
»De er unge, dynamiske og vil frem. Ofte er de parate til at arbejde mere end 37 timer om ugen uden at få ekstra for det. Men de har ingen erfaring og menneskekundskab, og de er kom-plet uegnede til at have med personale at gøre.«
Jørgen Hoppe vil på baggrund af de mange sager gå til arbejdsgiverne og presse på for en bedre lederuddannelse og samtidig prøve at gøre dem mere opmærksomme på, hvem de gør til ledere.
»Jeg mener også, vi bliver nødt til at se på lovgivningen, så der kan indføres delt bevisbyrde i sager om mobning og arbejdsrelateret chikane. Vi taber for mange sager, så længe det er op til arbejdstageren at bevise, at der har fundet overgreb sted. Vi så jo med sexchikane, hvor stort et fald der skete i antallet af sager, da der blev indført delt bevisbyrde,« siger Jørgen Hoppe.
I handelssektorens arbejdsgiverorganisation Dansk Handel & Service vil man se positivt på en henvendelse fra HK med henblik på rekruttering af bedre ledere.
»Det er bestemt et udviklingsområde, for det er naturligvis bekymrende med de alvorlige sager. Vi har i forvejen meget fokus på det psykiske arbejdsmiljø, fordi trivsel og glade medarbejdere jo også er en afgørende forudsætning for, at en virksomhed klarer sig godt. Men måske er der behov for at intensivere indsatsen,« siger arbejdsmiljøkonsulent Christian Hjorth-Hansen.
Han er derimod mindre begejstret for Jørgen Hoppes forslag om delt bevisbyrde i sager om psykisk arbejdsmiljø:
»Det kan lade sig gøre i sager om sexchikane, fordi det er et forholdsvis håndgribeligt problem. Psykisk arbejdsmiljø er mere udefinerbart og subjektivt. Skal man til bunds i det, vil det ribbe op i en masse ting, som er sagen uvedkommende, men som vil rive virksomheden sønder og sammen.«
HK-rapporten viser i øvrigt, at ledere langt fra er alene om at forbryde sig mod et godt psykisk arbejdsmiljø. Kolleger har stået bag den arbejdsrelaterede chikane i 25 procent af de tilfælde, hvor det fører til en medarbejders sammenbrud. Ser man på regulær mobning, står der kolleger bag i 35 procent af tilfældene.
Men, pointerer HK, også her er problemet dårlige ledere, som ikke påtager sig et lederansvar, men ser til i passivitet, mens arbejdspladsens syndebukke lider.
Af Michael Bræmer, mbr@lo.dk